中國(guó)船舶風(fēng)帆公司召開(kāi)2022年度人力資源工作會(huì)

3月14日，中國(guó)船舶風(fēng)帆公司以視頻會(huì)形式召開(kāi)2022年度人力資源工作會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)李勇，黨委副書記、總經(jīng)理周中杰等公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員參加會(huì)議。副總經(jīng)理李森主持會(huì)議。

會(huì)上，黨委工作部（人力資源部）對(duì)《獨(dú)立核算單位調(diào)資管理暫行辦法》《員工個(gè)人績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行)》內(nèi)容進(jìn)行解讀；塑膠科技分公司從減員增效角度、工業(yè)電池分公司從人員管控、依法用工角度、高新電源分公司從內(nèi)部中管績(jī)效考核角度出發(fā)做經(jīng)驗(yàn)交流。李森作2021年度人力資源專業(yè)管理工作總結(jié)及2022年度工作安排，從工作總體部署、指標(biāo)體系建設(shè)、管理能力建設(shè)、專業(yè)模塊評(píng)價(jià)等方面盤點(diǎn)公司人力資源管理工作成績(jī)及管理現(xiàn)狀，并提出2022年度人力資源工作思路和建議。

周中杰就進(jìn)一步提升人力資源管理工作水平提出四點(diǎn)要求：一是層層分解人力資源工作確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、改革指標(biāo)、重點(diǎn)工作，落實(shí)到崗、責(zé)任到人；二是從體系入手，做好人力資源規(guī)劃，落實(shí)好崗位測(cè)評(píng)、薪酬激勵(lì)、招聘培訓(xùn)等工作；三是從專業(yè)、層級(jí)加強(qiáng)整體長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系建設(shè)，提高培訓(xùn)目的與解決企業(yè)實(shí)際存在問(wèn)題的融合度，做好設(shè)備技術(shù)管理、質(zhì)量管理、渠道管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等專業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；四是有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)部門高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)及技術(shù)骨干、專業(yè)人才和管理干部的培養(yǎng)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

李勇在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)了人力資源工作在企業(yè)管理中的重要地位，提出要切實(shí)讓人力資源管理工作為公司發(fā)展提供支持和服務(wù)，并就人力資源管理下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性，從國(guó)家、公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，學(xué)懂用好各類人才激勵(lì)政策，為人才快速健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、找準(zhǔn)差距和不足，運(yùn)用先進(jìn)管理方法和理念，及時(shí)調(diào)整管理方式，完善管理制度，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高管理水平；三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度改革、人才提升等工作，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，績(jī)效向價(jià)值傾斜，達(dá)到有效激勵(lì)員工積極性的目的；四是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記改革發(fā)展的重要論述和講話精神，梳理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)人力資源改革工作，充分發(fā)揮人才效用，以改革精神不斷提升工作水平；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)，形成有效推動(dòng)力，平穩(wěn)有序推進(jìn)。